凭心而论，这七条罪状里，确实有些有事实依据，但更多的是捕风捉影、添油加醋，把集团总裁批评的一无是处。董事长震怒，要求对此一查到底；总裁怒不可遏，但因为是当事人需要回避，也不好发作，只得等待调查结果，但明确要求对发帖人员严查、一查到底。
半个月的时间，内部论坛对此事噤若寒蝉，仿佛没发生过一样，大家都知道这是暴风雨来临前的宁静，静的可怕。三人行群里对此也没有更多的讨论，最多是聚在一起时私下聊聊。公司没人想摊这趟浑水，要想保证政治正确，第一步是要先闭嘴，等风向明确后再论不迟。当然也有些剑走偏锋的人，利用其他途径发声，为总裁鸣不平，这些人也许是总裁的死党，也许是为了给总裁留个危机救主护驾的功劳，为日后赌一把。这就是博弈，赌对了可能就风生水起、扶摇直上，赌错了就黯然落幕。
王右煌心想，这些都没有什么对错，都是人性使然。人的本性是趋利避害，明哲保身是一种方式，孤注一掷的豪赌也是一种方式，各人有各人的思考处事方式。明哲保身可能会庸庸碌碌，一生无所作为，也可能在关键时刻保自己一命；孤注一掷可能一步登天，也可能坠入深渊。这也是为什么大多数人是普通人的原因。历史上敢于突破自己，借机起势者，最后建功立业，流芳千古的不在少数。但更多的是瞻前顾后、犹犹豫豫，不敢冒险的普通人。话虽如此说，但前者毕竟还是少数，在通往成功的路上，累累白骨无人问，一将功成万骨枯；而后者或许在盛世平淡一生或许在乱世沦为羔羊。所以天时地利人和必不可少，有天赐良机的机遇、有发现机遇的战略眼光、有敢勇善断的心性与雷霆动作，否则就是匹夫之勇，沦为无定河边的累累白骨。
经过三周的调查，众人期待已久的论坛“大字报”事件终于有了结论。公司发文对七大罪状做了逐一通报：
一 经查实，无有效证据证明有任人唯亲的问题。
二 经查实，确有注册开办个人私人公司，但公司无明确规定个人不可有第二职业，不违反公司规定。所有中标夏起集团项目均合法合规，有各项文件可查可证。
三 公司所有政策法规，均由董事会、监事会统一通过，总裁本人有部分责任，但不负主要责任。
四 公司无权干涉员工私生活，此项为道德范畴。潜规则女下属，经查无有效证据证明。
五 总裁所有股份减持，均合法合规，按照证监会要求合理披露预告，无操纵股价证明。
六 新陈代谢是公司今后长期的策略，为的是保持组织活力，保持公司竞争力。如执行过程中有不合理的地方，请向公司相关部门检举，公司会酌情处理。
七 后勤保障工作，一直在不断完善中，有意见箱，有投诉渠道。如有意见，请大家按流程提。后勤员工也是公司一员，为大家提供服务，也接受大家的监督。
最后写了对于总裁的处理意见，虽然经查大部分罪状不属实，但鉴于事件影响，总裁在全公司范围发起检讨书，有则改之无则加勉。
对于事件处理，公司一片哗然，普遍的观点是官官相护，台下何人状告本官的既视感。但紧接着的第二份处理文件，则让大家彻底闭嘴，有话咽肚子里，有意见自己想想得了。
第二份事件处理文件是针对发“大字报”帖子、对相关事件反响激烈炒作事件的员工的，处置如下：
一 人力资源部副总裁赵羽生、销售部中国区副总裁孙自仁、研发部员工顾颖欣，散布不实言论，诽谤公司高层，造成恶劣影响。给予开除处分，自此永不录用。
二 市场部员工李彬彬、人力资源部员工武芮传播谣言，降级一级，薪资职级冻结一年，以观后效。
三 销售部中国区总部总裁李铭，人力资源部总裁季宏达、研发部总经理尹一鹏管理失职，警告处分。
凭心而论，此次的处罚不可谓不严，甚至可以说过于苛刻，有杀鸡儆猴之嫌。连人力资源部副总裁都能被用来杀，可想而知，那说明这背后的猴子得有多大多强？
两份文件发布后，公司出乎意料的平静，静的让人毛骨悚然，论坛里没有一丝一毫相关问题的讨论。三人行小群里也没有针对事件的任何讨论。一日三人商议再次聚聚，这次选择了一个茶楼包间，最近各方面原因，三人聊的比较少，也没有机会聚一起扯淡。难得的一次小聚会，可以敞开了聊聊最近的所闻所见所感。
茶楼是古色古香的中式建筑，雕梁画栋，门口两个惟妙惟肖的石狮子，三层石台阶上是约一尺高的木门槛，两扇红漆大门凸现着它的庄重与典雅，大门上沿书“钟灵毓秀”四个草书字。王右煌对此毫无文化根基，只觉得大气磅礴、浑然天成。跨过大门，是一堵照壁，上书石刻一个大大的福字。拐进院子，里面别有洞天，这是一个典型的二进四合院，常年挂着的红灯笼。在服务员的带领下，三人走进里院东厢房上房，里面是一张古朴的圆形木桌，三张高背椅。总体给人感觉还是不错的。