他叫王右煌，名字的起源，大抵是因为他哥叫王左辉吧。已经在世界五百强夏起集团工作十二年，编过代码、熬过运维、干过组长、当过部门经理、写过方案、做过市场与销售，也算是端到端一条龙了。
然而，2023年7月30日，他失业了。原因说来话长，环环相扣、扑朔迷离。回望工作以来的十二载，他仍然是那个曾经的少年，有情怀、有感情、有思想，对世俗的鄙视、对弱小的怜悯、对恶疾的愤慨，不曾因历历经历而有丝毫改变。
夏起集团顾名思义华夏崛起，成立于2003年，在短短十年内发展成最年轻的世界五百强，以狮群精神为企业灵魂，铸就能敢打敢拼的集体精神，标准化、现代化、批量化的近代野战军打法，在信息行业中杀出了一条血路，让伙伴和对手又惊又怕。王右煌进入的时候，正是开疆拓土、业绩迅猛增长的井喷时期。公司内部个个都是嗷嗷叫的雄狮，捕猎撕咬着草原上的一个个猎物。当时身为程序员的他，正是朝气蓬勃的年轻人，跟着部门领导左冲右突、日夜兼程，完成了一个又一个光荣而艰巨的使命，包括产品变更上线、7x24小时运维、现场解决各种突发问题，都是信手拈来，这个团队已经注入了某种精神，为了公司、为了团队、为了大家，真正做到了人人为我我为人人的境界。就像解放战争三大战役的人民解放军一样，无往不胜。正是数万个这样的细胞，组成了这个强大的夏起集团，一年一小步、三年一大步，快速跨进世界五百强的大门，并不断攀升。王右煌进入公司最初这几年正是上下同欲，一往无前的时期，内部氛围极好，哪怕连续半个月通宵达旦，也心情舒畅、干劲十足。
王右煌一直很庆幸自己能进入这么好的公司、这么好的团队，大家没有上下级之分、没有尔虞我诈的办公室政治，对于他这样一个正直到极致、没有心机城府的人来说，这里简直是天堂一般的存在。如果非要说哪里有些瑕疵，那便是公司的考核制度，严格分了s、a、b、c、d的标准，s为卓越加薪、升级、奖金各种大幅度倾斜，但占比极低5，a为优秀，b为待改进，c为不及格、d即末尾淘汰。虽然如此，但考评还算公正，加之公司高速发展期，人手总是不够用，所以很少出现不及格被淘汰的情况。而王右煌以他出色的能力，几乎每次都是车头那5，因此也没有太多负面的体会。
然而幸福的时光总是那么短暂，不知道从什么时候开始，夏起集团已经在无知无觉中发生着未可察觉的变化。起初是部门领导每天忙于开会，已不再关注部门的具体事务，再后来小组长也被各种会议缠身，只有到晚上九点以后才能处理点业务相关的事情，而基层员工也不再像原来那样心无旁骛的做工作了，经常考一些与工作风马牛不相及的考试、业务流程也拉的跟繁文缛节似的。流程琐碎冗长决策链模糊不清，无关的考试与工作岗位、薪资职级挂钩，最终导致项目经理处于无人可用的尴尬境地。此时公司依然高歌猛进、部门业务依然节节攀升，似乎掩盖了各种问题。此时的王右煌虽然也很煎熬，但已身为组长的他，要以身作则、起到模范带头作用，仍然努力维持着各方面的表面平衡。
然而该来的还是来了，导火索是年终的考评，研发一部部门经理林立业组织各个组长做考评预评讨论会。林立业开门见山：“今年公司明确要求，各部门必须有10的c比例，各组请上报各自的人员。研发一组去年a的比例较多，今年要做做贡献，把比例让出来给二组，我们要做到整体平衡，不偏不倚。不能让上面领导挑出毛病。运维组今年出了两次p2事故，这个是抹不掉的黑事件，集团研发总经理尹总点过两次名的，你们的整体绩效没法好了，以后多注意质量，避免出现这种严重问题。大家看看有什么想法提出来”。
运维组组长李彬彬瞬间急了：“林总，你不能让我们背锅啊，质量不好跟我们有什么关系？那是产品的问题啊！我们就是擦屁股的。我们每天没日没夜的加班，经常夜里一个电话就得起来解决问题，搞得我们兄弟们甚至家属都神经衰弱了。而且以前运维组绩效不一直有倾斜么？这次啥情况？我替我兄弟们不值”。
旁边研发三组的组长赵磊，头几乎埋到了桌子底下，他知道这两次黑事件都跟他们组脱不了干系，也不好说什么，得了便宜就不卖乖了。
林立业清清嗓子，似乎有一股浓痰在里面打转，一直盯着李彬彬，欲言又止。过了片刻，终于说出一句：“先别激动，只是预讨论嘛。大家都不容易。”虽然他这么说，下面的几个组长心里基本都明白，这次的结果几乎更改不了了，一个个神情各异，都在盘算该怎么处理安排。
林立业再次发声；“兄弟们，这样吧，我也不一一点名说了，一会儿我把各个组的分配比例发给你们，你们按照比例把各自组的绩效评价汇总后发我吧。今天先这样吧，一会儿我还有个研发部总经理组织的会。”边说着边起身，头也不回的出了会议室，留下几个组长在那各自琢磨着或愤怒着或暗喜着。
王右煌在会上几乎一言未发，自从当这个组长