到了办公区，领队和当地接待人员一番交流后，就带着队伍去宿舍区安排大家赶紧调时差。
第二天上午，张翔还没睡醒，就被高音喇叭给吵醒了。
“这是广播的啥？”
“不知道啊，我正睡觉呢，突然听到一阵的嗡嗡声，吵死了！”
在门口，看到几个房间的同事都伸头出来。
“行了，都回房间睡一会儿吧！
这是科特威每天从凌晨5点到晚上10点，广播五次的祈祷词。”
领队这时也从房间出来了。
“他们这里电视台也是以播放祈祷词后，才开始一天的工作。”
领队说着就要回宿舍继续眯眯。
“等以后大家在这里呆久了，就会发现首都科市内每隔300米左右就有一座塔顶装有新月标志的清真建筑。
哪里都有高音喇叭祷告。
习惯就好了。
都回去再睡会儿吧！”
听了领队的话，大家都缩回宿舍的被窝。
准备开工的这段时间里，大家都在做着准备工作。
这天，科特威合作项目管理局主持开会，会议主题是：工期！
这个时候就是张翔最忙的时候了，技术员兼职翻译！
“首先，我在这里欢迎大家不远万里来到美丽的科威特，帮助我们建设美丽家园。
……项目建设，安全问题是重中之重。
其次，要关注施工质量。
……确保工程质量的稳定和可靠。
再者，进度是我们最关心的话题。
我们希望贵方能在进一步合理压缩当前所提交的工程进度，重新提交合理压缩后的进度计划，并与当前计划进度进行对比，标出合理压缩进度的原因，制定加快进度实施的具体方案。
当然，光讲项目进度压缩是不合理的。我们特地做出了管理制度及奖惩措施，如果这次能压缩30天以上，超过的部分，每压缩一天给予现金奖励10万美币；如果压缩工期达到60天，奖励400万美币！
最终进度计划提交并审批后，进度提前或者拖延按照每天奖励／罚款合同额的千分之五。
最后希望贵方能按照所提交计划实施。”
会议上不仅听见甲方单位的欢迎和要求，四方单位相互之间还进行了友好交流。
最后除甲方单位外，约定会后大家对肠胃系统做一个全面的、深层次的消毒消杀。
第二天，工程处主任召开了会议。
让大家讨论一下，甲方单位提出缩短工期的要求。
首先是工程管理部部长提出：“我们需要从当地招更多的工人，加快施工速度；另外，我们还要把施工所需材料提前采购，保证施工中的使用。”
接着，技术质量部部长发言：“我们可以和监理单位协调局部完成、局部验收，完成一块、验收一块。不必等到整层施工验收。”
安全管理部部长发言比较简练：“保障安全生产的前提下，我们绝不拖进度的后腿。”
经营采购管理部部长也踊跃发言：“我们首先按照工程管理部所提交的采购计划提前备料；然后按照拟定的进度计划提前上报甲方单位审核工程预结算书，尽全力按照节点回款，保障项目按计划施工。”
最后党群支部书记也表态道：“支部坚决做好大家生活保障服务，为项目进度保驾护航。”
主任看各部门主要人员都进行了发言，就看向副主任和总工。
副主任考虑了一下才开口说话。
“主任，各部门发言都很中肯。
咱们还可以在主体结构和二次结构上做文章，早进行主体结构验收，早进行二次结构！
咱们在后期装修阶段尽量安排各工种交叉作业，压缩主要路线。”
工程处总工程师也看到主任投来的眼光，只能把自己了解到的工程信息告知一下大家。
“首先我纠正一下大家规范施工的意识。
一、这里是国外，不是国内！
他们参照的施工管理制度和规范非常细致和完善，施工中一定要按照规范进行。
二、请摒弃国内的施工习惯！
在这里，规范性文件要求整层验收，那就是整层验收；想分段分块验收，需要设计文件。
不要想着做通监理工作就行。
三、请重视国外的审计和第三方管理公司的工作。
这些单位的工作不仅是为甲方负责，他们更多是为行业准则和规范负责。
四、规范文件。
每份文件的收发，只要牵涉到各方签收的文件，一定要保留下来。
当然，咱们提交的每份文件也要慎重，不仅仅甲方、监理审批，第三方项目管理公司和审计也会按照合同和