省厅的内设机构管理模式不尽相同，“3定”方案大部分也只是定有哪些处室以及这个厅局正副处领导职数。
那么到各个厅局，有的单位是直接内部规定了哪个处室配两个副处长，哪些处室配1个副处长。有的单位则没有细分，按照需要统筹管理。比方说某个业务处室工作量大，需要2个副处长，而离退休干部管理处工作量，又可能1个副处长都不安排。
商务厅属于前者，但由于是厅内自行可以决定的事项，临时调整也是可以做到的。
何天纵点头答应：“好，我会向3平厅长请示，给你们园管处再调1个副处长过来。你有什么建议人选吗？”
具体调谁来，是党组决定的事情，林方政不便多嘴。不过何天纵这也是十分喜爱林方政，才会多问1句。
既然领导问到了，林方政也不藏着掖着。
“园区开发区的管理，是1项业务性比较强的工作，既然是要负责日常工作的副处长，我建议白雪同志，她在处里工作多年，是能胜任的。”
白雪是前年底提拔的1级主任科员，按照规定，累积在2主、1主上任满3年，就有资格提拔副处级干部。
只不过在省厅，1般很少这么操作。因为省厅科级干部不限职数，到点就提，但处级干部就要按比例限制了。人家当了多年的1主都还没提副处，在没有特殊情况的背景下，怎么能轻易让你1个1主才满1年的人提拔呢。所以大部分年轻干部在提副处时都基本上要在1主位置上待上2-4年不等才提副处。
论资排辈，在什么层级都有。老让后面的人超车，不给年纪大的同志机会，也是不利于团结的。
大胆提拔年轻干部和论资排辈，很多人会把这两个方法看成是不可调和的对立面，其实这是1种偏激的看法。两个都有各自的优缺点，在当下阶段，不宜全盘否定其1。
论资排辈，看起来是非常迂腐的方法，压制了年轻干部的成长，让1些明显斗志消沉的老同志上位，不太利于工作创新和事业进步。但如果结合到我国体制的实际，恰恰是论资排辈，在其中发挥出了压舱石的基础性作用。
试想，是出类拔萃的年轻干部多，还是几十年默默无闻坚守岗位的老同志多呢。
况且，人类最习惯的就是按经验办事。老同志1定程度上代表着丰富工作经验，从管理上来说，老同志领导年轻同志更容易让人接受1些。
所以，论资排辈和大力提拔年轻干部从来不是水火不容的两个反面。正确的做法应当是在论资排辈的大框架下，在某些关键领域、关键岗位濯拔年轻干部。这样既保证了老中青3代均衡搭配，又能以点带面，用年轻同志的关键领域创新改革，辐射推动老同志观念更新，从而实现体制内的良性互动。
对于白雪这个女孩子，林方政是有着不错印象的。两年相处下来，虽然是个女孩子，却有着超出1般男子的坚毅性格，对于侯高胜安排的工作向来不讲价钱努力完成。这或许跟她单亲母亲的经历有莫大关联，1个什么事情都只能依靠自己解决的女性，其独立性是不容小觑的。
白雪为人也很低调随和，虽然今年已经34岁，却丝毫不因为林方政比自己年纪小而有所轻视，反而很多事情还主动请教。在林方政“躺平”的这两年，默默为他处理了很多工作上的事情，还在劳动纪律检查、集体活动上为林方政打过几次掩护。
当何天纵征求自己意见时，林方政也就毫不犹豫推荐了她。
“行，我知道了，具体听党组安排吧。”何天纵没有反对，作为自己的分管领域，他内心当然也是希望熟悉工作的同志来接替的。
见自己的条件已经全部被何天纵答应，林方政也不再扭扭捏捏，大气道：“何厅，我从未参与过这项工作，接下来的重点是什么，您指示吧。”
林方政迅速进入工作状态，何天纵欣慰的点了点头。
“你刚刚跟我提了3个条件，我也还你3个任务。”
林方政翻开笔记本记录起来。
“第1，准备好两个会议，第1个是片区初步确定工作会议，第2个是自贸试验区建设领导小组第1次会议暨全省动员大会！这马上到年关了，按照文冠书记的意思，要在年前全面启动！所以这个会议方案要尽快拿出来。”
林方政问：“与会人员有什么需要着重强调的吗？”
“具体方案往年都有做过，你找李斌去要。全省动员大会不用多说，片区确定工作会议，必须要求各地市的分管商务副市长参加，如果副市长无法参加，也必须有副厅级实职领导参加！两年前的会，有些地市特别不严肃，派1个商务局长就过来了。对此3平厅长当场痛批了1顿，你的方案不要去触这个霉头。”
这算是温馨提醒了，按照李斌的德性，他就算知道这件事，也可能不会告诉林方政。等着看林方政拿着方案到厅领导面前挨骂呢。
“好的。”
“