交代好寇静接下来要做的任务，顾明也趁着大家都在，跟北方商帮目前的战略合作品牌开了个会。
第123轮营销，喜汉河清的发展路径是跟随知乎，利用大学渠道培养市场，继而下沉，
但这1次，顾老板忽然修改了营销路径，要他们率先布局23线城市，再加上第4轮和第5轮的合作名单上百分之8十都是外地企业，这样的差异难免会起1些猜忌。
是不是排外啊，是不是区别对待啊？
做全国化市场的套路1向都是先在1线城市打出响亮的名头不是吗？
前3轮的战略营销进行的那么好，各大品牌现在都开始全国开花，这样1个成熟且稳定的路径，为什么不继续沿用？
尤其是1线城市的市场被团购生意炒的那么火热，布局1线纯赚啊，掉头23线就让人有点想不明白了不是吗？
“你觉得呢？”
“我有点犹豫。”
“之前来的时候可不是这么说的啊。”
“而且前期是拿不到融资资格的……”
“怎么有点小白鼠的感觉呢？”
相关的窃窃私语有很多，但顾明并没有在会议上特地解释。
这些外地企业其实在23线城市都有布局，甚至很多都是23线城市出来的，和济南的品牌有着差不多的发展经历。
从这里开始布局，1方面可以减少成本，另1方面也比较好做事。
因为做生意本来讲的就是人脉，你介绍给我城市资源，我介绍给你供货渠道，大家拧在1起，其实推进起来要比1线城市更快。
另外，为什么布局23线城市，跟后期拼团的战略计划相关，这个没办法提前透露。
最重要的1点，济南的本土品牌是跟着顾明1步步做上来的，但外地的这些品牌不是，所以大家相互之间的信任感和凝聚力不强。
虽然有战略合同的约束，但顾明也不希望自己亲手养大的品牌和自己不是1条心。
那么剩下的就是1个信任问题了。
是否愿意选择新的发展路径？
这其实也算是1种对合作对象的初筛吧。
当天，5家企业因为觉得顾明的发展规划与自己发展路径不吻合，于是主动退出了战略合作计划。
而剩下的合作品牌则开始在寇静的指导下，在喜汉河清所经营的各城市商圈外围着手布局。
“大势已成，大势已成啊！”
顾明站在拼团大楼的喷泉前，望着水中的倒影，被那水光之中的容貌帅的直想流泪。
与此同时，上海随心团总部，他们租赁了5年的办公室已经空了大半。
现场，电脑、打印机、饮水机和立柜式空调全都消失不见了，只剩下1些还没被带走的文件，毫无价值地散落在地上，预告着1场无声无息的人走茶凉。
此时的叶子卿望着窗外的黑夜，久久不语，脸上也看不出悲喜。
最近1段时间，拉手网和糯米网的大部分管理团队已经撤出了上海，只留下了1支团队进行市场管理，这本是个反击的好机会，但是他们没钱了。
事实上，从拉手网和糯米网联手进驻上海市场的时候，他们就已经被资本市场抛弃了。
因为两轮融资之后，他们非但没开辟出新的业务圈，就连原本的市场都丢失了大半，在这种情况之下，没有资本会愿意继续在他们身上浪费时间。
现在24券、窝窝网的市场份额已经远超了随心团，就连满座网这种水土不服的外国网站都压他们1头，在这种情况下，就算是那些养蛊的市场推手也只会选择挑选更强大的蛊虫。
回首这疯狂的7个多月，他们到底输在了哪里呢？
年初开始登台沪上，声名鹊起，1往无前，那时候的他们知道肯定会有竞争者出现，却没想到竞争者出现的这么快。
5天时间，拉手网上线，堵住了他们开辟北京市场的去路。
随心团的发展规划被随即被打断，只能南下深圳。
但团队人数因为市场的增加短时间内大幅度扩张，导致权力分配不明确，管理模式混乱，信息传达滞后，他们是直到深城的主管被挖走的第2天才知道的这个消息。
那时候，好不容易打下来的深城市场全线崩溃。
后续为了断臂求生，他们把商家资源卖给糯米，撺掇糯米南下深圳牵制拉手，换来了融资的时间，重新稳定了市场。
如果说前几步都是错的，那么这1步绝对是把随心团拉进了正轨。
可谁知道，他们下1个决策就做错了。
周振豪带人南下深圳，企图1雪前耻，结果老朋友和死对头联手了，调转枪口，蹦碎了他们在上海的业务，面对2打1的局面，他们再也没有试错的机会了。
而在这个疯狂烧钱的行业里，伱融不到钱，那就相当