预算不批，跟你拍桌子你也得忍着，你要是不服，那就换你去管财务。
谁想管？
李怀德反正不想管，所以说景玉农留在了班子里，他出去了，他是一点儿都不眼气景玉农，这个位置他知道自己不行，也不想干的。
让他把守预算关，不用半年，可能三个月就花没了，还管个屁的财务啊。
所以说景玉农看着有点刻薄和叫真，下面的人不理解，但其他领导都很理解。
如果单从联合企业或者人事部门管理的角度上来说，那李怀德一定是要跟她掰手腕的。
但是在财务问题上，任何人敢就景玉农的管理进行批评他是不赞成的，更不会认同的。
李学武也承认，这财务和经济管理景副厂长确实很厉害，要不说人家是主管财务的副厂长呢。
景玉农通报财务预算状况后，又针对财务管理和财务安全管理做了工作部署，吸取教训，严格把关，防微杜渐。
财务工作是一方面，景玉农重点讲了讲人事管理，结合联合企业（三产）等项目用人情况做了解释说明。
所有新立项目原则上是不允许新招或者扩招的，一律以现有员工为基础进行培养和使用。
按照现有的职工使用标准，轧钢厂现在开展的生产工作情况来看，职工数是满足生产需要的，所以接下来一段时间内，除特殊项目，或者特殊任务，轧钢厂将不会再大范围的招工了。
景玉农这一态度的明确表示也让在场的工人代表们心中为之一紧。
他们也是有家有口的，自然是要想到自己家里的孩子是否能顺利进厂的情况。
而从现在的状况上来看，短时间内轧钢厂是没有再招工的能力和岗位范围了。
这也让景玉农接下来的讲话更吸引在场众人的注意了。
“联合企业（三产）管理处就是作为轧钢厂人事问题解决方案的补充方案而筹备建立的”
景玉农显然是感受到了台下的议论声，用理智冷静的目光看向台下解释道：“组建联合企业一个方向是丰富轧钢厂职工物质生活和生产条件材料的补充”。
“另一个方向就是缓解日益严重的工人家属用工需求和安置矛盾，这是相辅相成的，联合企业建设不起来，那招工和安置就永远提不上日程安排”
景玉农这话里的警告意味很浓，告诉现场的代表们，不要再影响联合企业的筹建和施工了，这是在影响后续的用工和安置问题。
“轧钢厂有用工的需要自然是要从轧钢厂职工家属中选招工人，但是，这只是选择方向，不是必然结果”
景玉农再次强硬地表达了自己的态度，目光犀利地看着下面说道：“选谁用谁，这是厂办公会议研究决定的执行方向，不是哪个人来决定的，轧钢厂需要一个工程师，就不会选择一个刚毕业的中学生”。
“不用提家庭困难，也不用提个人情况，说困难轧钢厂也困难，财务数据都在这摆着呢，我想把大家的家属都招进厂，可这样现实吗？”
景玉农应该是被前一段时间某些工人的做法给激怒了，现在趁着这个机会发泄了出来。
“轧钢厂是大家的，轧钢厂好了大家才能好，用多少人，用什么人，怎么用人都应该是本着最大效益和利益出发的，不是讲情况看特殊的！”
“现在轧钢厂跟纺织厂搞纺织合作，需要一百个纺织工，我今天就要开工生产，难道我还得从咱们工人家属中招一百个人训练半年再生产吗？”
“是不是应该循序渐进，用纺织厂成熟工人做好基础，先把机器开动起来，先让大家享受到优惠合适的布料，把合作纺织厂搞活了，能独立生存了，才有能力扩充人员，发展进步！”
景玉农看着台下声音很是严厉地说道：“如果纺织厂办不起来，那何谈招工？如果轧钢厂毁了，那你们将何去何从？”
“讲福利，讲待遇的时候我可以跟大家讲条件，讲困难，可在生产问题上，在经济发展问题上大家跟我讲困难，讲条件，那我找谁讲去？”
“我就先前联合企业招工的问题做的这是最后一次回复，以后再有人问，再有人闹，大家自己想想轧钢厂的现有经济情况允不允许他胡闹，大家是否愿意把岗位让给他”。
景玉农犀利的目光扫视全场，随后收回目光看向手中的文件，道：“现在讲一下联合企业包括三产业务的筹备和发展情况”。
“自今年三月份以来，轧钢厂共筹备建设联合企业七个，三产企业五个，到目前为止已完成建设联合企业两个，三产企业三个…”
她这里将联合企业和三产企业分开说是对的，因为联合企业和三产企业不是一回事。
联合企业是李学武提出来的，一种关于股份制企业的变种提议，这个时候的工厂都是独资的，并没有股份制企业的一说，所以李学武就结合文件精神搞了个联合企业。
联合企业