什么更好的方式去替代。
并且最重要的一点是工人们都习惯了这样的方式，突然间改变反而会让工作乱成一团。
但是江浙却不这样想，他知道工作流程十分重要，并且细节更加要注意。
否则直接会影响到工人的工作效率！
江浙对于这种手写记录的方式非常不认同，之前薛智博那里就是这样，所以他建议薛智博替换以前的模式。
虽然这样一来是会很艰难，但只是一段时期，相对于工厂的长期发展而言绝对是有好处的！
廖辉这样的记录方式直接导致的结果就是记录不准确，增加了仓库和工人之间核对的工作量。
并且还会因为弄错物料情况导致没有把尾料先用完，造成出现呆滞物料的情况。
这样会造成物料浪费，使用错误的结果！
并且，配送物料显然也是依靠仓库和工人来完成，这样传统的传递方式完全没有效率可言，还会频繁出错。
如果交给同一个完成会导致错误无法发现，若是交给多人去完成又会因为不同的工作习惯出现更多的问题。
仓库和工人会因为使用物料出现各种错漏的情况，当出现重大错误时只能停产来清理物料，这种依靠人力的方式显然是最不精准同时错误频发的。
所以江浙一定不会采用这样的方式，他接手后首先就会改变这一点。