比如说，刚在一起的时候晚上下班出去摆摊儿。
比如说我教她读一些书，讲一些道理。
比如我们两人因为没多少钱而一起吃一桶泡面，没钱看电影就在网上搜一些枪版看。
不过我们幸福的生活并没有持续太久，在一起一个月左右，她就去了外省，而我因为一些原因，只能留在云南。
后面聊得断断续续，纯粹的关系很快变成她跟我开口要钱。
我想做个负责任的男人，所以对她很好，甚至想着和她结婚，后来，她却是先变心的一个。
不知道为什么，我并没有因此而很难过。
跟她在一起也是有过快乐的，但她离开，对我产生不了任何影响，只觉得这个人出现在我世界挺好的，但她不出现，好像也差不多。
突然，电话响起，我接通后挂断，是快递到了。
“故事就这样，没什么特别的，外卖到了，你好点没有？”
杜小姐自己坐起来，说：“嗯，好多了。”
我出去拿外卖，杜小姐已经坐回自己的位置。
“那今天我们就在公司吃外卖吧。”
“你点了些什么？”
“一份黄焖鸡，一份猪蹄炖土豆，你要吃哪一份？”
“咱们一起吃不就好了吗？为什么要分两份。”
“我都行。”
我们像隔夜的夫妻，之前的不愉快已经忘记，或是不愿提及，班照上，家照回。
因为莫老师的启发，我还真去做了一些部门同事的工作，跟他们也渐渐熟络起来，至少在同事面前我不是那个整天只会做办公室的人了。
小半月过去。
公司正常运营，我也单独完成了不少工作，认识到他们工作的不容易，为此，我还特意要了公司所有员工父母妻儿其中一方的银行账号，给他们发一笔慰问金。
只要公司同事在公司上班，每一个月除了他们该拿到的工资，我还会给他们父母妻儿一方汇三百元，业绩做得好则会是五百。
这是我自己琢磨出来留住公司员工的手段，当然，对他们来说就是一种忠诚度培养。
我需要他们更努力的为我，为公司创造价值。
让同事看到企业文化以及温度，他们更加愿意留下，发光发热。
杜小姐，莫老师和小安对我的这个管理手段表示很赞同。
同事员工自然也是高兴的。
关于给员工家属每个月发慰问金这个想法还是从客户身上得到的启发。
有一对老夫妇来我们公司找策划，而我恰好是他们的婚礼策划。
老先生年轻时无权无势，与自己太太结婚时就带人家回家吃了一回鸡肉，他们的婚礼就办下来了。
后来也是东奔西走，生了一双子女，替他带孩子，自己却都在外面奔波，一年到头不回来几次。
如今他们子女长大了，老两口有些积蓄，还有养老金，老先生觉得没有给老伴一个婚礼很遗憾，他要来弥补这一个遗憾，所以就带着自己的老伴来公司找婚礼策划了。
商量婚礼该怎么进行的时候，老先生接到了自己儿子的电话，因为他耳朵不好，所以就扩大声音让我听到。
老先生儿子打电话过来埋怨老两口浪费钱，瞎搞，更直言不讳的说他们没有多余的钱支持老两口这么胡来，说完便挂了。
听完这个电话之后老先生闷闷不乐，还打算取消这个婚礼，在我的降价和劝导下，婚礼还是办了。
亏本给他们做的策划，不过我并不觉得自己吃亏了。
这算圆了他们心中的一个遗憾。
事情结束，我久久忘不了那一通电话。
父母养孩子不是防老的吗？哪怕他们确实什么都不图，但做子女的，应该多多体谅支持父母才是啊。
总不能父母带大，用他们的钱学习，见识了世界之后嫌弃他们是麻烦吧。
我不知道做子女的出去工作有多少人会给父母打钱，或许他们有想过，但一个电话过去，父母会说家里挺好的，用不了什么钱，不要花那钱，照顾好自己之类的话又打消了那个念头。
我们人都是后知后觉的，等我们到了某个年纪，才会对那个年纪的事情有所了解，哪怕我自己，工作的时候也时常顾此失彼，没给家里打钱。
当然，这并不能定义为不孝，但肯定是考虑不周，或者无能为力。
父母陪着我们长大的时候，他们一样会考虑不周和无能为力。
我一时间念头通达，不如给公司同事的父母妻儿其中一方每月发一次慰问金。
这既体现企业文化，也能体验公司的温度，更能留住员工，激发员工对企业的认同感和工作积极性，更有机会给公司打广告。
最好的广告并非花了多少钱，而是人传人，如果人人都说这个公司好