几乎每一个创业者，和资本之间基本都是相爱相杀的节奏。
想加快发展就不得不融资，融资后又免不了被资本所钳制，没有那么多的自主权。
二者之间既是相互依托，又要相互提防。
创业者怕资本把自己踢出局，而资本又担心创业者瞎搞，把钱转到自己的口袋里。
别觉得好像资本就吃定了创业者似的，被成功偷鸡的投资机构也不在少数。
两种情况都有不少血淋淋的案例在那儿摆着，谁也奈何不了谁的比比皆是。所以张三石今天会出现在这里，马凉是一点儿也不奇怪。
毕竟汪涛上辈子就是一个格局不大的人，他对自己如此戒备也是应有之义。
要知道随着【大风资本】越来越强势，马凉的话语权和影响力也是越来越大，对于【大江】公司和汪涛本人来说就不是什么好事了。
一旦马凉开了口，肯定会有不少投资人跟风附和。
以后马凉在董事会上掌控的投票权，很有可能就凌驾于所有人之上，那等情景是汪涛这个创始人绝不想看见的。
所以他把张三石请来，想必就是为了拉拢一个实力强大的助力，也好平衡一下投资人之间的博弈。
从创业者的角度出发，汪涛这种行径无可厚非。
但在马凉看来，就难免觉得这厮有点儿小家子气了，更何况他从未干预过【大江】的运营，有必要如此防范么！
马凉也不去管那么多，【大江】的资本局他早就铺完了。
后续唯一要强行插手的事情，就只剩和gopro的并购交易，相互换股了，其它的他才懒得管呢。
不过说起换股，他还是很有信心的。
【大江】和【gopro】可谓是最佳拍档，在早期【gopro】自然是更有优势，但到后期很快就形势逆转了，【大江】反而强势起来。
两家公司有过一段很好的蜜月期，可到了争抢利益时又很快分道扬镳。
这离不开移动互联网的普及，还有就是硬件行业大跨步发展。
导致【大江】后期能轻易找到【gopro】的平替供应商，但【gopro】却失去了【大江】这样一个最关键的客户。
两家公司分开后，说实话【大江】是不缺运动相机硬件了，但汪涛也没有在这个领域做得很好。
而【gopro】也试图介入无人机领域，一度推出了不少产品，却受制于技术难关，产品表现乏善可陈，被用户嫌弃。
最终一步步走向了衰落，直至对外寻求卖身。
这一世马凉自不会坐视不理，两家公司他都投了，怎么可能看着“分则两伤”的事情发生。
虽然【大江】更牛一些，但不代表什么事都抓在手里就是好的。
尤其是在产品领域，什么都自建团队去研发，表面看上去好似很牛一样，其实从商业价值来说并不一定就最好。
前世国内无数号称什么都自研的所谓科技公司，已经充分证明了这一点。
不是什么都揽在手里才是最好的，还要看有没有那个命。
企业大到一定的时候，往往就会得大企业病。有的病的重，有的病的轻。
不管是做投资，还是做产品布局，道理其实是一样的。
前世阿里投了那么多项目，每一个都想抓在手里，空降高管和团队过去干预，结果大多数投过的公司都拉胯。
反观鹅厂同样做投资，并没有试图把项目都抓在手里，投资回报却一路长虹。
百度的大企业病就更严重，光是内部腐败就让其彻底掉了队。
所以说要看命，看一家企业的基因，不是说把一切都揽在手里就一定成的。
就连号称最喜欢自研的菊厂，也不是每一个产品都成功。
客观说，成功的产品真不多。
相比于菊厂那海量的产品生态来说，真正在市场上大获成功的反倒是少数。
【大江】其实也没好多少，虽然在汪涛的坚持下，成功开发出了运动相机产品，但因为起步晚，用户却不怎么买他的账。
除了用在自家的无人机上，作为单独的运动相机产品，在市场占有率方面并没有很好的表现。
尤其是在欧美市场，与老牌运动相机和全景相机企业相差甚远。
有时候一个产品的成功与否，不单单只是技术原因，商业上的考量也很关键。
别看【gopro】十几年后拉胯，依然能让小米报出10亿美金的收购价格。
这并不只是为了买【gopro】的技术，更看重的是品牌价值。
商业就要回归商业，一切都以市场为导向，这样才能做出最正确的判断。
汪涛不如把心思好好放在无人机上，钻研飞行技术才是正道。
如果某一天，【大江】的无人