2005年被称为风起的年代，不是随便说着玩的。
在这之前，各行各业都不过是蓄势待发，哪怕条件再成熟，也只能坐等风来。
可从2005年开始，各行各业都进入了一个黄金发展期。
不仅业务成倍增长，营收规模也和以前完全不是一个数量级。
加上大基建和房地产的突飞猛进，国人都亲眼见证华夏经济进入了一个崭新的时代。
就拿互联网行业来说，2005至2006年就是一个很明显的分水岭。
pc电脑的价格一降再降，宽带基站的全国性普及（村村通工程），上网资费也是不断创新低。
最关键的是带宽的升级，更是让互联网行业具备了腾飞的基础。
光是05-06这两年，全国宽带用户数的增长数量，就超过了过去十年的总和，宽带总用户数在这两年直接翻了个倍。
没有2005年网络银行和线上支付的逐步普及，电商在国内想颠覆传统零售，扯犊子呢。
没有2006年的带宽网速的提升，web2.0和视频网站想大跨步发展，又何从谈起。
尤其2006年被称为网络视频元年，不是没有原因的。
这一年优酷网、酷6网成立，国内视频网站雨后春笋迅般涌现。而早在2005年，土豆网就已经开始运营了。
网络视频市场在网络、终端、技术和投资这四大因素的合力推动下，进入了发展的关键时期。
随着新兴的web2.0公司商业模式的逐步建立、数家视频网站的融资成功以及“草根”视频影响的进一步扩大，网络视频真正地浮出水面并成就霸业。
2006年，网络视频的用户翻了将近一番，达到6300万，占华夏网民总数的47%。
这个颠覆性的发展，直接造成盗版碟行业彻底失去了市场。
十几年后创投圈长期流行着一句话：颠覆你的往往不是同行，而是来自于跨界。
正因为网络带宽提速，视频网站彻底把盗版碟行业给干死了。
网上可以免费看，谁还钱买碟啊。就算不能在线看，上传下载也比以前快多了。再钱买盗版碟，岂不是脑残。
马凉把这些一五一十地分析给了陈金发听，不过不可能全说，而是挑能讲的内容都捋了一遍。
只要过上两个月，都不用他啰嗦，发哥自己就能清楚感觉到，盗版碟不如之前好卖了。
颠覆来得就是如此猝不及防，让人完全反应不过来。
所以他才让发哥准备收手，不要再去扩大盗版碟生意的规模了。
做生意就是这样，见事不可为就要及早抽身。不能等到行情真不对了，才想着退出。
万一撤得晚了，真压了一堆货在手里卖不出去，那不得亏死。
“老弟，有没有你说得那么夸张啊？”对于马凉说出的危机，陈金发将信将疑地问道。
马凉懒得和他多说，直接吩咐道：“我去年就说过了，碟片生意做不长久。
不信拉倒，随你便！
现在是二月，最多再卖一个月就必须收手。
到时候咱俩结账清算，以后你自己想继续折腾我管不着，亏钱了别赖我没提醒你就对了。”
“这”陈金发真被吓住了，好不容易赚了点钱，要真亏了他哭都没地方哭，“行行行，我全听你的，马上就收手。
老弟，那接下来怎么办？你上次说的项目呢，还有没有戏？”
发哥紧张得不行，生怕以后马凉不带他玩儿。
毕竟盗版碟做不了，人家马老弟还有串串店的生意，可他陈金发就什么都没了。
马凉笑着回道：“别急，过段时间就有眉目了。等你碟片生意全部收手，正好能赶上项目启动。”
“真的？”陈金发一听，高兴地差点跳起来。
马凉点了点头，笑着回道：“我什么时候忽悠过你啊，把心放肚子里吧！”
麻辣烫项目除了招商加盟外，真正目的其实是做食材供应链。
而食材供应链工厂想做大做强，单靠一个自主的麻辣烫品牌，需求量肯定是不够的。
所以必须对外拓展，麻辣烫、火锅、串串香等连锁品牌都要去谈供货合作，把供货规模彻底做上去，食材供应链这个生意才有搞头。
华夏人口众多，餐饮市场很大，但是也很分散。
所以无论哪个餐饮细分领域，都不是某个品牌可以一统天下的。哪怕你做得再好，也必然会有同行和模仿者出现。
单是一个麻辣烫赛道，以后就有无数的品牌和无数的门店出现。
所以马凉即使不带着发哥玩，也会有其他人源源不断地进入这个市场。
光是过两年成立的杨国福和张亮麻辣烫，就是马凉潜在的最大竞争对手。