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上到高层的各种报销，下到公司细枝末节的各种消耗，对方的管理无所不到，甚至技术部这边的事情对方的管理体系中也全部涉及。
按照对方的管理办法，季东来只是一个推行者，监督和实施全部在陈怡清。每个月季东来只看指标即可，月初的时候发布任务，制定计划和各种后续陈怡清的管理文件里面全部涉及了。
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