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第一百一十章 天枢式管理(2 / 2)

先为自己的产品设定价格,然后从消费者那里获得反馈(销售量),然后根据这个反馈,生产者再调整生产策略和价格策略,满足消费者的需要。

其实网文作者通过月票和订阅数量调整自己的写作计划,也是同样的反馈逻辑,如果成绩差就太监,如果成绩好就继续写,这就是最典型的市场经济逻辑。

当然市场经济也有其弱点,比如网文作者订阅下跌后,往往很难判断它是暂时性下跌,还是永久性下跌,容易造成误判,所以这种反馈模式的效率和准确性其实都不算太高。

而计划经济虽然效率更高,但却缺失了这种消费者和生产者之间的信息反馈机制,因为失去价格信号后,个人很难通过其它方式表达“我真的想要什么”。用过用嘴说显然是不行的,因为用嘴说没有代价,人人都会说我想住别墅吃牛排。

因此在高度计划的管理模式下,管理者必须拥有极强的管理能力,准确判断其他人的需求,尽可能扬长避短,才能发挥计划经济效率高的优势。

正因为这种特点,组织的总体规模越小,就越适合计划式管理。

几乎所有企业内部都是计划式管理,即便是杨路治理下的青宁商会,也是典型的计划经济,可随着企业规模越来越大,计划式管理的问题就越来越突出。

当企业规模过于庞大,以至于管理者已经难以准确把握所有员工的需求时,内部管理产生的损耗,就会超过计划式管理带来的效率提升,这就是大企业病。

同为准百万级人口城市的管理者,山鹰派和海崖派显然做出了不同的取舍。

山鹰派更加偏向计划式管理,强化了对城市的管理效率,损害了民间经济的活跃度;海崖派更加偏向自由,弱化了对城市的掌控,但却让民间经济高度发达。

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