br> 这就是一个典型的建立在大集团 咱们以集团运营的模式来招生，交给不同的画室去培训，把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来，形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。 叫艺术家们只管培训教学，咱们把前端后端全部搞好，形成一套可以快速复制的模式，然后走出魔都，向全国的一二线城市推广…… 前期少赚点甚至不赚钱都可以，务必把服务做到位。 这样一来，碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授，咱们可以给他们画饼。 比如什么三年IPO，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？ 而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。 反正只要咱们起势了，怎么忽悠都有人信，而且很容易为个别人落实承诺。 到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金，拿少量的集团股份置换就行了。 至于集团的估值……我说了算！ 想让他们认可，办法太多了。 当然，咱们还需要开发出一个像样的线上平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。 等你把集团整合得差不多了，这事儿我来办。 对了，要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本营彻底掌握在手里。 咱们搞起来吃力的部分，正是他们家的领域。 等到集团开始向其余一线城市扩张时，再适当的接纳一些合作伙伴。 思路不要太拘泥，合作方可以是艺术世家，可以是艺术类高校，可以是文化产业基金，反正怎么有利怎么来。 然后呢，在真正的大扩张前夕，集团肯定特别缺钱，没关系，我会搞定。 到了那个时候，我的基金应该已经建立起足够的口碑了，吹牛哔也会有更多的人相信。 我会单独再搞一支私募股权投资基金，从外面薅它个几十亿。 有了钱，项目也得精挑细选。 嗯，拿出10亿来投资一家潜力无限的艺体美教育集团的B轮C轮，客户们肯定举双手双脚赞成，这行业多朝阳啊？ 至于为什么是B轮C轮…… 因为A轮肯定得是咱们自己投。 咱们打个样儿，用A轮公开融资把估值吹上去，让大哥们能够看到一个好故事…… 然后财经媒体开路，专业机构断后，谁不迷糊？ 最后上市的时候，我去搞定中金或者中信，都是哥们，保证尽力。 瞧，一个完美的闭环形成了，只要你能把线下的基础部分做好，我就能借来好风送集团上天。 再之后，想经营就好好经营，感觉吃力也可以找人套现。 权贵二代，国际资本，教育集团，互联网巨头……只要财报做的好，故事讲的精彩，愿意接盘的人有的是。 老哥，怎么样，你玩的那套东西落伍不落伍？” 潘子彻底麻了。 被韩烈用那种挑着眉的鄙视小眼神看着，他血压biu的一下就到位了，却一句反驳都喷不出来。 太野了太野了，我感觉自己好像是一个白银守门员…… 可是你他妈到底跟谁学的啊？！ 草！ (╯‵□′)╯︵┻━┻ 当然了，这不是真实的差距，而是术业有专攻。 潘胜武擅长的东西是另外一套，能在魔都干出数以十亿计的身家，不会真的有人以为他菜吧？ 可韩烈是站在历史长河的另一端，如同神灵般向下俯瞰，没法比的。 甚至，他都没有把规划讲全。 艺体美若是做成了规模，那就等于是一个源源不断的素材库，等到了短视频时代，让他们自然生长都能杀出来无数的网红和主播。 如果再加以引导呢？ 自建M，矩阵一开，钱不钱的都在其次，那会是多么庞大的一股社会影响力？ 再远就不扯了，反正，像是这种稀有资源，烈哥肯定能玩 出花来。 什么叫天生我才啊？ 哈哈哈哈！【战术后仰】 潘子被震住了，可是潘歌并没有，她嗷呜一口就咬住了狗烈的胳膊，气呼呼道：“你瞎喊什么？又占我便宜！” <