临着管理和人才培养方面的难题。随着业务的不断拓展，集团的规模越来越大，原有的管理模式已经难以适应新的发展需求。
“我们需要建立一套更加完善的全球化管理体系，以应对不同国家和地区的市场环境。”江尘在一次高层会议上说道。
“同时，我们还要加强人才培养，培养一批具备国际视野和跨文化沟通能力的管理人才。”王雪补充道。
为了探索新的管理模式，江尘和王雪开始学习国际先进企业的管理经验，并结合集团自身的实际情况，逐步建立起一套矩阵式管理体系。他们将集团的业务划分为不同的产品线和区域市场，并赋予各部门和区域更大的自主权，以提高运营效率。
在人才培养方面，他们建立了完善的人才培养机制，通过内部培训、海外轮岗、与高校合作等方式，培养了一大批具备国际竞争力的优秀人才。
集团在江尘和王雪的带领下，稳步推进全球化战略，业务遍布全球多个国家和地区。
“江总，好消息！我们成功中标了非洲某国的医疗设备采购项目！”
“太好了！”江尘脸上露出了欣慰的笑容，但他的目光依然深邃，因为他知道，更大的挑战还在后面……
江尘站在落地窗前，俯瞰着这座繁华的都市，夜色中的霓虹闪烁，仿佛预示着未来的无限可能。
“非洲项目的成功只是一个开始，我们要让全世界都看到，来自中国的医疗企业，也能在世界舞台上绽放光芒！”他的语气中充满了自信和坚定。
王雪站在他身旁，目光同样望向远方，“是啊，我们还有很长的路要走。”
然而，命运总是充满戏剧性，就在集团在全球市场上崭露头角之际，一场突如其来的全球性公共卫生事件给集团带来了新的考验。
起初，只是一些零星的报道，遥远的国度出现了一种新型传染病。但很快，病毒就以惊人的速度蔓延开来，全球多个国家和地区相继出现病例。
恐慌的情绪在人群中蔓延，口罩和消毒液成为了抢手货，医院人满为患，世界仿佛一下子被按下了暂停键。
“江总，大事不好！”秘书慌慌张张地推门而入，脸色煞白，“您…您快看看今天的新闻！”
江尘眉头一皱，接过手机，新闻页面上触目惊心的标题映入眼帘：“新冠病毒全球蔓延，多国医疗系统濒临崩溃！”
他立刻意识到问题的严重性，放下手机，快步走到办公桌前，拿起电话：“马上通知所有高管，十分钟后召开紧急会议！……”