侯平上午通常都在织造厂处理事务。
随着织造厂涨工资的消息慢慢传开，现在想来织造厂做工的人渐渐多了起来。
当初七名拜师弟子中唯一一个没过院试的唐雨星也进了工厂，成了侯平的副手。
刚进公房，唐雨星就来汇报：“恩师，昨天下午有一群建州商人来工厂找过您，我说您不在他们就离开了。”
工厂没有跟建州商人有过交集，现在突然来找自己也不知道是何意。
“知道了，对了雨星，最近来工厂做工的工人比较多，你跟高家兄弟商量一下，把保安队伍增加一些人数，一定要保证厂里工人的安全。”
“好的，每班加到十人，您看够么？”
“现在工厂工资的消息仅在县内传开，等传到周边地区的时候，来的人会更多，流民一多就会混乱，我们要提前做好准备，这个你跟高家兄弟商量好，总之，一定要确保人员安全。我可不想到时候闹出什么纠纷，坏了工厂名声。”
“好的恩师，我这就去跟高敬明商量。”
唐雨星走了，侯平拿起账册看了起来。
这个时代不比后世，因为工人几乎不识字，管理全靠口口传授，很容易就出现指命误传的情况。
一但造成损失，连责任人都很难追查出来。
规模小的话，问题还不算大，毕竟人员简单，一目了然。
规模大了的话，那可问题就大了，尤其是这种生产型企业，老板不可能在短时间内看到方方面面。
所以如果老板长时间不在工厂里待着，可能根本就没办法知道厂里发生了什么事。
后世许多企业都是有这样的情况，做小公司的时候老板一手抓，公司怎么做都挣钱。
但是公司大了的时候，老板一个人抓不过来了，这时候各种纰漏层出不穷。
订单越多利润越少，直到最后成了负利润的情况比比皆是。
原因无它，都是大量浪费造成的。
公司越大，浪费越多，小公司挣钱靠生产，大公司挣钱靠管理。
就比如说，小公司接一百块的订单，如果浪费一块钱的话，那也不痛不痒。
但是大公司接千万的订单，如果浪费同样是一百块一块钱的比例的话，那浪费的可是十万。
订单越大出错的概率越高，如果公司接百元订单只有维持百分之一的浪费水平。
那接千万订单大概率要高出这个水平许多，可能达到百分之二、百分之三，甚至更高。
浪费就是个无底洞，而且浪费的都是纯利润。
所以大公司的管理就是为了减少浪费。
后世的大型企业通常会有一些看似不近人情的规章制度。
实际上每个不近人情的制度背后，都是企业用巨额亏损买回来的教训。
连后世那种信息发达的时代都是这样的情况，在现今这个时代想把一个企业做大何其困难。
实际上江南织造抛开贪腐不谈，很大程度也是受此影响。
大明的织造按经营管理体制，可分朝廷官局和地方官局。
地方的且不去管它，单说属于朝廷的官局，内织染局，简称内局。
内局掌理染造御用及宫内应用缎匹、绢帛之类，工厂设在三地，南京和苏杭二府。
洪武二十八年(1395)置，最初由户部监督，官员管理，设大使及左、右副使。
后来因贪腐问题改成掌印太监去督理，成为了二十四衙门之一。
洪武朝、永乐朝的内织染局都是朝廷重要的经济支柱企业。
直到嘉靖朝，内织染局的利润虽有所下滑，但是也还是朝廷税赋的重要补贴来源之一
然后到万历朝时期，内织染局的利润便出现了大规模下滑。
其中的关键问题，就是受到开海的影响，江南织造厂比洪武时代的规模扩大了十倍不止。
以南京织造厂为例，洪武时期的规模只有三百台织机，发展到嘉靖朝时期，也不过千台的规模。
然而如今的南京织造厂织机已经达到了五千多台。
按说规模大了应该更挣钱，但实际上南京织造厂的利润还比不上苏杭两府两三千台的工厂。
万历皇帝想了很多办法，官员更换了无数，织造太监也是杀了又杀，但始终不见起色。
这里面其实很大一部分原因就是管理混乱，浪费过大造成的。
解决这个问题只有一个办法，用高效的流程、制度来管理工厂，摒弃人治的弊端。
这里就有个基础前提，要施行高效的流程制度，就需要一大批能写会算的基层管理人员。
让他们将每日真实的生产数据记录下来，然后复盘。
但现今这个时代，哪里能找到那么多能写会算的基层管理人员？
尤