一、作为一个管理层，你是师者还是学生？
作为一个管理层，我是师者，在管理的过程中，我是学生，管理是一辈子要学习的学科，我们的生活，工作，自身成长，都离不开管理。
二、你如何看待管理和师者以及学生的连接？
1、永远以海绵的状态去吸收系统管理课程，然后再进行梳理落实到团队中
2、成长的目的是为了带着伙伴一点一点的去突破，让他们在突破的过程中体验价值的喜悦
3、定期做与伙伴做交心建设，更好的维护团队团结。
4、对伙伴除了工作上的鼓励，生活中多给予细心帮助与照顾。
三、做完师者和学生作业以后，你有什么样新认知和新决定？
新认知:
1、管理者的价值就是能托起团队伙伴的每一个人的梦想。
2、通过每次的学习与梳理，帮助团队伙伴拿到更好的结果，让伙伴被认可。
3、管理者是团队伙伴的核心价值观，主导着整个团队的精神与前行。
新决定:
1、每天把三分之一的时间放在团队伙伴身上，三分之一的时间放在培养管理者的身上，三分之一的时间放在招聘人才的事上
2、让更多的伙伴升起主人翁精神，为公司承担责任。
3、无私的奉献帮助团队每一个伙伴。
四、如何定义你对管理的新理解和新职责？
新理解:
1、管理者肩负着团队伙伴及他们家族的希望与梦想
2、管理者不是监督者，而是方向正确的引导者
3、要终身成长自己
4、心中要时时装着伙伴的目标新职责:
1、 人生的老师——价值的实现，未来的定位，梦想的憧憬
2、人生教练——行动在每一天，目标的实现，学习的落地。
3、同行的创业者——一起去爱这个平台，每个人发挥自己最大的潜能，去实现汇成梦。
感恩杨老师布置的作业在管理的认知上有全新的突破。
【花了超过48小时整理师母直播文字稿的师姐感悟分享】
关于方超师兄：销售实战第一篇 （感悟）
说到销售，之前的自己真的毫无心得，原因就是我从心里是排斥销售的，所以不愿意去学习研究所有和销售有关的道法术器；如果要去找根源，根源就是害怕，害怕被拒绝，害怕成交不了客户；这个根源再往深里去探究，其实就是没有自信，对自己不够自信，对自己的产品不够自信，对销售技巧不够自信，一念一世界，所以之前我从未在这方面拿到结果，再一次验证了师父说的，你永远赚不到你认知以外的钱。
直到我们机构的发展碰到了瓶颈，这时候我才开始逼着自己出去学习关于销售方面的课程；随着学习的深入和实践，我发现自己打开了一个新的领域，我开始觉得销售是件有意思的事情，并且也取得了一些小小的成效，但那时候依然学的是方法，是功法而没有思维没有心法；去年十月份我遇到了师父师母，在师父的课程里又碰到了涛哥，这时候开始真正的触摸到营销思维和营销体系，尤其看了2021年12月26日那天师母的直播；对于我这个营销小白来说，整场直播都是精华，但很多内容听完了没有记住，于是我决定把整场直播整理成文字稿，方便之后复习、实践、落地、分享；先是花了近15个小时，整理了前两个小时的内容，因为中途接了一个电话，直播的后一个小时没有听上，当时感觉特别可惜，当我把文字稿发给师母修正时，师母又把我心心念念的整个直播录屏发给了我，又花了几十个小时终于整理出了完整版（反复修改）73页（师母直播成长书单答疑解惑的文字稿）
期间师母又发给别的师兄师姐做了检查和纠错的版本发给我，说实话，这整个过程是喜悦的是开心的，因为自己的成长是飞速的，是看得见的。
团队的人还有周围的朋友都感觉我现在说话不一样了！真正是看别人的故事，悟自己的人生。整场直播师母是以回答问题解决问题为整体的思维路径，而在我整理的过程中，我发现每一个问题比我当时听直播的时候感悟都要深（可能是因为师母的思维太快了，我听的时候根本没有时间思考）；
而整场直播其实就是一个销售的过程，师母销售的道是爱、是帮助人、是渡人，是要改变我们的命运，让我们的人生变得更好；而直播带货就是师母销售的术，它只是一种渠道，而师母推荐的每一本书每一个专辑每一部电影（药方）就是器：
首先从回答问题速度来说，师母回答问题很快，整场近百个问题，每一个问题都不需要思考、不需要斟酌，立刻给出答案，提问的人就像是看诊之人，而师母就是那个医者，对症下药，给出药方，师母说世界上的解药就那么几个，问题其实就是答案，你所遇到的每一个问题都有